第299章(第2页)

 产品回收本就是一项极为复杂的工作，加之小神童的行为严重破坏了与运营商的合作关系，使得问题愈发棘手。 

 江澈初步核算后发现，若无法完成全部铺货手表的回收，星罗科技可能面临数亿元的巨额赔偿。 

 运营商的硬件仓库分为省仓和地市仓，存储在这些仓库中的设备有完整的入库记录，回收起来相对容易。 

 即便可能受到相关领导的责备，凭借江澈的人脉关系，大不了赔礼道歉便能解决。 

 但营业厅层面的货物回收，就困难重重。 

 运营商的营业厅分为直营厅和加盟厅。 

 直营厅由运营商自主经营，数量稀少，即便是大型省会城市，也仅有寥寥几家。 

 而加盟厅则由私人公司承包运营，占据了营业厅的绝大多数。 

 铺货到直营厅的货品，尚能得到妥善管理，可一旦流入加盟厅，管控难度便呈几何级数增长。 

 对于加盟厅而言，他们更关注业务销售业绩，至于用户是否真正收到手表，运营商层面难以全面监管。 

 在偏远地区的加盟厅，业务操作更是花样百出，根本无法有效管控。