第一六五八章 我来想办法(第2页)

数控机床工业具有高投入、高技术门槛，强调专业分工，而且需要长期积累，发那科、西门子等长期集中力量研发数控系统，山崎马扎克（日）、通快（德）、德玛吉森精机（德日合资）等长期研发数控机床，相互合作，聚焦做单一领域的冠军。n

成立于1956年，我国机床行业中综合技术实力最强的京城机床研究所，属于国内机床行业的“七所一院”之一，1992年，京城机床研究所和发那科合资成立了京城发那科机电有限公司，实际上是从事发那科数控装置的组装、销售和维修；1999年改制后的京城机床研究所，又同发那科公司合资，成立了京城发那科机床数控工程有限公司，销售那发科的数控系统。n

京城机床研究所还负责编辑出版国内机床行业专业水平最高的杂志：《制造技术与机床》。n

“七所一院”包括京城机床研究所、滨州机床研究所、泉城铸造锻压机械研究所、蓉城工具研究所、绿城磨料磨具磨削研究所、羊城机床研究所、姑苏电加工研究所和绿城第六设计院。n

羊城机床研究所于2002年8月更名为羊城机械科学研究院，成为一家国有科技型企业，主营密封产品的研发、生产和销售。n随着“七所一院”改制，为了生存，数控机床和数控系统的开发被迫停滞，“十八罗汉”不得不既开发数控机床，又要开发数控系统，由于数控系统核心技术的缺失，加上发那科和西门子等的封锁和打压，山崎马扎克、通快和德玛吉森精机数控机床的低价涌入，也是中国数控机床产业集体失败的重要原因；另外一个重要原因是自身发展战略、经营管理，经营体制未能匹配市场竞争的要求，甚至与产业规律背道而驰，这也进一步令其研发与经营状况雪上加霜。n

这是孙健结合手上的资料和前世的信息得出来的结果，像江重这样的大企业面临的生存环境非常恶劣，更换管理层、减员增效、债转股、改制、重组和并购都没用，只能治标不能治本！n