第225章 新概念，掀翻市场(第2页)

内地女性用户，也都明白了这些国际大牌就应该是三位数售价，毕竟那时普通工薪月入也就大几百而已。

可sk-2什么定价策略？

直接上升到了千元单价，瞬间让所有人意识到了消费的参差。

神仙水之名，不胫而走。

究其本质，是sk-2效果多么出群吗？

并不是，而是邵维鼎一贯强调的，营销策略找对了。

用奢侈品的打法，给sk-2冠上了阶级附加属性。

甚至于，在二十世纪末至二十一世纪初的那十几年，这款精华露还成为了很多人默默努力追求美好生活的一种象征。

所以，也正是因为知道它的本质，所以邵维鼎才清楚sk-2绝对无法扛起这杆大旗。

“当然不是。”李松仁有着自己的思考：“sk-2它的故事编的很好，只要我们营销得当，绝对能够成为我们屈臣氏内的一款爆品。”

“而且sk-2背后是蜜丝佛陀，这家美国公司据我所知是底妆界的天花板，如果能够通过sk-2拿到蜜丝佛陀旗下产品的经销权，绝对能够让资生堂产生危机感。”

“有机会的话，我们甚至还能够将这家美国公司收购下来。”

这已经不是一个营销副经理的视角了，李松仁看的更远，甚至上升到了合作商的平衡，公司战略的角度。

邵维鼎看着面前的这个年轻人，心中点了点头。

李松仁的回答，让他很满意，甚至超出了预定的期望。

这份名单上有几家都是他看好的品牌，他想看看李松仁的眼光如何。

李松仁也不是那种遇事不敢上的人。

他接过名单，看着上面的名字，以及品牌内容，企业介绍，一字一句看的很仔细。

上面的企业有二十家之多，要是给一般人看，都能看花眼。

而且行业从饮料到化妆品、日用品、甚至还有。

“邵总，我觉得这几家可以重点关注一下。”

在几分钟过后，李松仁指着名单中的几个名字说道。

“哦？理由。”邵维鼎看着上面的几个名字，眼中闪过一抹异色。

“先说这个韩国饮乐多，这明显是日本养乐多活性乳酸菌饮品的模仿品。但是养乐多在日本是非卖品，而这个饮乐多却不一样，我们屈臣氏有极高的几率拿下。”

养乐多是一家非常典型的日本企业：行事低调，产品品质优秀，并深耕日本。

经过几十年的发展，养乐多建立了无法被他人撼动的菌种培养体系。

并且从1962年开始，稳步打开海外市场，先后在弯岛、南美、港岛、韩国、南洋等地成立分公司，已然成为了亚洲活性乳酸菌饮品的绝对霸主。

屈臣氏是绝对买不过来的。

但是这个饮乐多就不一样了，同样是乳酸菌饮品，至今创立才不过十年的时间，又有养乐多这个大敌，始终走不出国门。

但是也因为这十年的积累，奶制品、乳酸菌相关的技术专利以及厂房都是现成的。