第64章 何雨柱管理法

来了！

 何雨柱精神一振。

 他吹牛的底气就在于‘我上我行’系统，甭管接什么活儿，系统肯定能给他搞定。

 三十岁的食堂副主任才到哪儿，手握系统，他的目标是真正的大自由。

 当然，得一步一步来。

 他还发现，不需要等待别人给他任务，触发任务。

 自己主动迎接挑战也是可以触发系统的。

 这不，系统提示来了。

 下一刻，系统列出三条建议，何雨柱果断选三，由系统传授他最先进的库房管理和员工培训方法。

 管理是一门科学的学问。

 由于外国工业体系起步早，发展快，涌现了很多管理学大师。

 例如‘现代管理之父’彼得·德鲁克。

 ‘零缺陷之父’的菲利普·克罗斯比。

 以及物流管理大师松下幸之助。

 在六十年代，国内很少有人涉足管理这块的研究，都是留洋回来的高材生，带回国外的先进管理经验，用在国内的工业生产中，指导生产各个生产环节。

 属于萧规曹随，到底好不好，没人深究。

 何雨柱经系统传授先进的库房管理和员工培训方法后，自信在这两块的工作研究，国内无人可以与自己比肩。

 什么都用洋人的，难免水土不服。

 库房管理和人才培训，从轧钢厂食堂开始推广，以后全国都用我何雨柱的方法。

 三十年后，我何雨柱就是国内管理学之父！

 何雨柱心中涌起雄心壮志。

 库房管理和员工培训这两块过渡工作内容，他照样干出彩来，继续往上走。

 开完会，何雨柱三人离开梁耀宗办公室，来到隔壁办公室。

 何雨柱目光一扫，里面有三张桌，两张桌上放着书本文件一类的杂物，一张桌空着。

 “何主任，这张桌是我的，这张桌是颜主任的，这张桌归你了。”

 匡明辉介绍。

 “太感谢了，我还没坐过办公桌呢。”

 何雨柱一脸稀罕的用手指划过桌面。

 “以后天天坐，怕你了坐久了腻。”

 匡明辉呵呵一笑。

 接下来，匡明辉跟何雨柱交接库房管理方面的工作记录，同时传授库房管理需要注意的内容。

 何雨柱认真听着，时不时点头，或者提出问题。

 有些问题匡明辉能答上来，有些问题匡明辉也说不清楚。

 何雨柱发现库房管理存在很多漏洞。

 至于员工培训，之前轧钢厂没有成体系的固定流程，几乎是一片空白，大多是老带新，师父带徒弟的老旧方式。