第222章 远行前的安排(第2页)

 夏流深知自己以后每年将会有越来越长的时间无法待在永市，因此他始终对“坠机理论”保持高度警觉。在管理学领域，“坠机理论”可谓深入人心：一个组织若过度依赖某个所谓的“英雄人物”，其风险远高于建立起健全有效的运行机制。毕竟，再强大的个人也可能遭遇意外或变故，一旦这位关键人物突然“坠机”——离开、生病甚至离世，那么整个组织便有可能随之陷入困境乃至崩溃。

 正因如此，夏流在日常工作中格外注重制度建设和流程优化，力求打造出一套完备且高效的运营体系，以确保即便没有他时刻坐镇指挥，团队依然能够有条不紊地运转。当然更多的是为了当个甩手掌柜。

 接下来，包括夏流在内的几人围坐在一起，开始仔细复盘今年以来所做的各项“生意”。他们认真回顾自己的得失成败，深入剖析那些让他们吃了大亏的决策失误，并从中汲取宝贵的经验教训；同时，也不遗余力地挖掘并总结行之有效的管理方法与策略。通过这样全面而深刻的反思，大家不仅清晰地认识到自身存在的问题与不足之处，更明确了未来改进和提升的方向。