第977章 重聚(第3页)

 只有周齐清楚,这位坚持手写账本多年的老伙计,是刻意避开所有可能滋生嫌隙的产业环节。

 酒过三巡,赵大白端着酒杯的手有些发颤。

 他永远记得那个暴雨夜,周齐把车队钥匙交给他时的场景。

 如今他办公室悬挂的“县域物流示范企业”铜牌旁,依然摆着当年那辆东风卡车的微缩模型。

 而对曹钦全来说,最珍贵的收藏是1992年那本边角卷曲的《基础会计学》——扉页上留有四人初遇时的潦草签名。

 经过深度整合业务架构,三位合伙人虽各自分管不同领域,但所有商业布局都与集团形成战略协同。

 生鲜板块与品良铺子实现供应链共享,周齐投资的火锅连锁从创立之初就明确作为品良系餐饮子品牌运营。

 在张功正主导的建设项目中,无论是与华龙集团合作开发,还是成立新型地产公司,都能看到周齐作为重要股东的深度参与。

 这种紧密的股权架构虽然保障了资源互通,却也暗藏财务关联风险。

 不过周齐始终重视利益平衡,为合作伙伴开出的薪酬体系远超行业标准——核心成员单月收益足以抵过普通工薪阶层数年薪金。

 视察顺丰货运总部时,周齐看到信息化转型的显着成果:

 客服中心近百台新装电脑构成数字化矩阵,员工们正在适应雷君团队开发的物流管理系统。

 尽管操作熟练度有待提升,但系统已实现全国车队的运力统筹——合作车行通过平台实时上传闲置运力信息,极大提升了货运匹配效率。

 在1990年代的网络技术局限下,系统偶尔卡顿实属无奈。

 要知道当时全国超九成企业尚未实现办公自动化,顺丰的超前配置已令同业望尘莫及。

 得益于全国枢纽仓布局和社区加盟网络拓展,企业营收同比激增35%,快递生态初现雏形。

 听取汇报后,周齐对80%的预期达成率表示认可。