第3702章 天天快豹(第2页)

 星瑞对铧文热点的支持，可不仅仅只是资金上的，而是全方位的。 

 中台负责合理调配资源，技术给铧文热点提供后端支持，中间是内容创作生态，前端则是星瑞的各大分发渠道。 

 在铧文热点的内部，各条产品线同样十分清晰，前中后指派懂行的专人负责，齐头并进，集中力量办大事。 

 唯有这样的机制，才能促成铧文热点的快速成功。 

 企鹅则是不同。 

 企鹅，阿狸和千度这些互联网老牌巨头底蕴厚重，人才鼎盛，这是优势，但也带来了一个劣势就是内部山头林立，利益纠葛十分复杂。 

 就以天天快豹这类的内容产品为例，天天快报隶属于网络媒体事业群（omg），而就在天天快豹获得海量内部资源扶持的情况之下，其实企鹅内部还有两个类似的产品存在。 

 一个是啾啾看点，这是隶属于社交网络事业群（sng）的产品。 

 还有啾啾浏览器，看起来应该和啾啾看点是一家人吧？其实是隶属于移动互联网事业群（mig）的。 

 啾啾看点本来叫“啾啾公众号”，是个模仿瑞信公众号的功能，但由于瑞信和啾啾的用户群体截然不同，被迫将定位转为信息流分发，以算法+社交为卖点，借助手机啾啾的庞大流量进行孵化，目前来看成绩十分喜人。 

 啾啾浏览器也算是一方诸侯，在企鹅内部的层级地位比较高，自身拥有不菲流量，也在进行信息流分发的尝试。 

 看上去，企鹅这是用一系列的产品组成矩阵，共同对抗铧文热点，其实只是企鹅内部一贯的赛马机制的体现。 

 一直以来，赛马机制都是企鹅的企业文化，通过内部竞争激发创新，优化资源配置，并推动产品快速迭代，曾经的即时移动通讯产品研发过程中，就有好几个团队同时竞争，最后是v信脱颖而出。 

 这种机制使得各个团队都保持着很好的饥饿感，从外部看是几个团队组成矩阵，实际情况是每个团队都发现同一块市场，大家不约而同地扑上去，天天快豹先扑上去了，但它不能阻止啾啾看点和啾啾浏览器也扑上去。