第1245章

 中国的民营企业中，大致有三种管理模式。家族式、集权式、现代式。 

 远方集团属于高度集权的管理模式，陈思远在公司拥有至高无上的权力，他的话就等同于圣旨，下属必须无条件执行，当然，为了让这种模式听起来更高大上些，陈思远将其命名为军事化管理。 

 无论叫什么，其实都是为了集权。军人以服从命令为天职，所以，下级要无条件的服从上级，如果把这种模式放在企业里，就是要树立陈思远的绝对权威。 

 这种经营模式的优点在于，所有人都紧密的团结在陈思远的身边，唯他的马首是瞻，无论遇到什么样的困难，都会义无反顾的克服。在企业的起步阶段，这种模式无疑可以迸发出巨大的能量，但发展到一定规模，弊端就显现出来了。 

 哪怕是神仙，也有犯错误的时候，更何况陈思远还不是神仙，资产千亿的大企业，数万名职工的命运，却只掌控在一个人手中，这无疑是非常危险的，任何一个小小的失误，都会给这个庞大的商业帝国造成难以挽回的损失。